U hoort wellicht bij díe bedrijven die vooruitkijken naar wat er nodig is over 1 - 3 jaar, of zelfs verder. Een koploper. U onderscheidt zich van concurrenten door uw kijk op uw markt. En toch loopt u misschien rond met vragen zoals deze:

> Bedrijven en consumenten denken wel 2 keer na voordat ze een grote investering doen, en de bank kijkt kritisch met ze mee.... en u?

> Wat betekent het voor uw bedrijf, nu overheden verplicht duurzaam gaan inkopen?

> De EU werkt aan regelgeving naar energie-efficienter producten, gedreven door een agressief klimaatbeleid... wat gaat dat voor uw bedrijf betekenen?

> Energieprijzen stegen gemiddeld met 7% per jaar. In deze economische crisis zijn ze gezakt, maar dat is tijdelijk. De fossiele energiebronnen zullen uitgeput raken. En 'Hoe kunt u het dak repareren, terwijl het droog is';

> De groep van consumenten met 'duurzame' voorkeuren groeit langzaam maar zeker, hoe speelt u daar op in?

> De hoge olieprijs, gevolgd door een kredietcrisis heeft in de VS de SUV gemaakt tot de dinosaurus van het wagenpark. De Toyota Prius en Honda Civic Hybride zijn niet aan te slepen. In 2006 scheen voor GM nog de zon - nu is het maar de vraag of ze in mei 2009 nog bestaan. Welke lessen kunt u trekken voor uw produkt-marktcombinaties?

> Benut u wel voldoende de financiële stimuleringsregelingen om uw produkten en processen te innoveren in een duurzame richting?

We voelen ons uitgedaagd door vragen die grenzen verleggen. En wij helpen ze verleggen. Dat kan in onze visie bij uitstek door contacten te leggen met koplopers in 'aanpalende vakgebieden'; bij ondernemers, bestuurders en maatschappelijke organisaties.

Als u met dit soort vragen rondloopt, en u wil antwoorden én concreet aan de slag, neem contact met ons op.